2022年

我们站在世纪疫情的关口

见证随时变化的形势

创造重新连接的可能

虽然

各种不确定因素

经常袭扰我们的日常工作

居家、封控、核酸常态化

打乱了经营计划

但是

岁末将至时

苏州新同创年度各项工作

有计划、有落实、有考核、有激励

跟随同小创

一起来围观吧

2022岁末，公司召开各项总结会议、述职会议及专项会议，盘点去年工作成效，剖析问题不足，提出下步工作思路，做好来年工作谋划部署。

对已申报的科技项目及现阶段在申报项目时存在的问题和短板进行分析，表彰2022年度获得申报项目的人员，及规划2023年度申报项目。

会议对年度数据进行剖析，对质量管理不足提出改进，制定来年质量攻坚项目主题及工作计划，为明年的质量提升奠定基础。

各部门结合非人力资源的人力资源经理培训，紧扣公司业务发展方向，提出2023年度人力资源编制计划及核心能力建设需求。

年度六项重点攻坚项目、三个专项小组进行工作汇报，项目审核小组予以考核及项目激励审批，会议紧紧围绕攻坚项目业务发展，倡议全体员工积极投身技术、质量、生产、库存、安全等方面的发明创造和科技攻关。

总结2022年度安全工作成果及不足，针对不足之处制定相关改善措施，拟订2023年度安全工作计划。

加快物资周转，提高资金有效利用率，降低呆滞库存占比，提升库存整体管理水平。

各部门负责人、各分管副总经理进行述职，从年度绩效完成、团队建设进行阐述，反思个人在年度工作中存在的问题，明确下一步工作规划和展望。

关注年终销售回款，提高回款工作质量，做好回款计划，以将款项完全回笼为目标。

确定战略方向和销售目标，继续保持优势，稳固客户群体，扎实有效工作，全力配合营销工作。 

会议围绕各部门负责人对2022年度改善情况、团队建设完成及需求情况，2023年重点工作计划及部门“1+3”业务规划进行阐述和展望。

2022年，公司领导班子坚持以“业绩导向”、“问题导向”为指导，认真贯彻落实“上质量、降成本、提效率”，全体员工团结一心，奋发有为，沉着应对各种困难挑战，积极履行岗位职责，巩固和延续公司经营发展的良好态势，实现双增长，各项工作均取得一定的进展和成效。同时，各项会议重点明确2023年经营计划：

2022年，是艰苦奋斗的一年，也是硕果累累的一年。这一年全体员工齐心协力、共创佳绩，取得了突破性的成果，让我们一起庆祝这荣耀时刻！

年度重点攻坚优秀项目奖励

年度科技及管理创新成果奖励

年度降本盈利提升成果奖励

年度经营管理奖励

年度先进优秀奖励

转眼2023已到

新的一年，快给自己立个flag

跟随同小创

 坚强果敢、稳扎稳打

 坚定不移、步步为营

爱学习、爱产品、爱挑战